El nou model organitzatiu de l'ICS, aprovat ahir al Consell d'Administració de la institució, forma part de la transformació impulsada pel Departament de Salut per establir una atenció més àgil, integrada i centrada en les necessitats específiques de cada nivell assistencial. I, a la vegada, que faciliti l'autonomia organitzativa dels equips professionals per contribuir a l'excel·lència en la prestació dels serveis de salut.
La proposta de transformació implica una remodelació substancial de l'estructura organitzativa territorial.
La proposta es basa en tres grans canvis: El primer és la transformació de les gerències territorials amb la creació de gerències d'atenció hospitalària i gerències d'atenció primària substituint les actuals direccions d'atenció primària i els serveis d'atenció primària (SAP). L'ICS s'adequa a la nova disposició territorial de vegueries i regions sanitàries i crea la gerència d'atenció primària del Penedès. En aquesta línia, també reorganitza les gerències d'atenció primària per apropar-les a les direccions dels equips d'atenció primària i, per tant, a la ciutadania.
El segon gran canvi és la creació de la figura d'àmbit territorial de caràcter assistencial que coordini la integració de serveis entre dispositius, tant de l'ICS com no ICS: el director o directora de continuïtat assistencial territorial.
Per últim, la darrera modificació té relació amb l’adaptació de les estructures de suport (àrees econòmiques, recursos humans, sistemes d'informació, comunicació, entre d'altres) a cada territori.
Aquest nou model organitzatiu és una oportunitat per potenciar les fortaleses del model existent fins ara i, al mateix temps, ha de permetre identificar les febleses per minimitzar-les i transformar-les en oportunitats tangibles. L'acord, aprovat ahir pel Consell d'Administració, estableix la creació de les gerències d'atenció primària (un total de 13) i les gerències d'atenció hospitalària (un total de 7, ja que Bellvitge i Viladecans comparteixen una única gerència).