La Dra. Ana Álvarez expone en el Lean Day del Hospital Universitario La Paz la experiencia de la Unidad de Recepción y Preparación del Paciente de Bellvitge.
El Hospital Universitario de Bellvitge ha presentado su modelo de organización del proceso quirúrgico basado en la metodología Lean en la jornada “LEAN: Transformando la Excelencia en Hábito”, organizada el 3 de marzo por el Hospital Universitario La Paz. El encuentro reunió a profesionales de distintos centros hospitalarios del país para compartir experiencias de mejora de los procesos asistenciales.
La Dra. Ana Álvarez Soto, adjunta a Gerencia y directora estratégica de Operaciones y Procesos de la Gerencia Hospitalaria Bellvitge-Viladecans, participó en la mesa dedicada a los casos de éxito en la optimización de los procesos quirúrgicos. En esta sesión presentó la experiencia del centro en la creación de la Unidad de Recepción y Preparación del Paciente (URPP).
Además, la Dra. Álvarez también intervino en una mesa de debate sobre la creación de una red de hospitales que trabajan con metodología Lean, en sustitución de la Dra. Cristina Capdevila, gerente del Hospital de Bellvitge. En este espacio se compartieron diferentes visiones sobre la gestión por procesos y sobre el valor de trabajar en red entre hospitales para impulsar la mejora continua de los circuitos asistenciales.
Una unidad para ordenar el circuito prequirúrgico
La URPP, puesta en marcha en 2023, es una unidad dedicada exclusivamente a la recepción y preparación de las personas que van a someterse a una intervención quirúrgica. Su diseño se realizó aplicando la metodología Lean, basada en la participación de los profesionales para identificar ineficiencias e impulsar mejoras en los procesos asistenciales.
La unidad concentra en un único espacio actividades que antes se realizaban en distintos puntos del hospital. Esto permite ordenar mejor el circuito prequirúrgico. Actualmente atiende a cerca de un centenar de pacientes cada día y facilita una preparación más eficiente antes de la entrada en quirófano.
Entre las mejoras introducidas destaca la incorporación de una pulsera para la trazabilidad del paciente y una aplicación informática que permite conocer en tiempo real el recorrido del paciente dentro del proceso quirúrgico.
El análisis de más de 52.000 pacientes del Hospital Universitario de Bellvitge ha permitido evaluar el impacto de la nueva unidad en la organización del circuito quirúrgico. Los resultados muestran una reducción de 12 minutos en el tiempo entre la admisión del paciente y el inicio de la cirugía. También se ha conseguido una mejor distribución horaria de los ingresos hospitalarios, lo que contribuye a mejorar el flujo quirúrgico y la planificación de la actividad asistencial.
Compartir experiencias para mejorar la gestión sanitaria
La jornada Lean Day de La Paz reunió a expertos de distintos hospitales para analizar el potencial de la metodología Lean en la mejora de los procesos asistenciales, especialmente en la organización de los bloques quirúrgicos y en la seguridad del paciente.
La participación del Hospital Universitario de Bellvitge en este foro estatal permite compartir el conocimiento generado en el centro y refuerza su compromiso con la mejora continua de los procesos asistenciales y con la innovación en la gestión sanitaria.