L’Hospital de Bellvitge ha acollit una jornada de treball amb la participació de professionals de gestió de centres hospitalaris de Mallorca, Saragossa i Sabadell, amb l'objectiu de conèixer de primera mà l'aplicació de la metodologia Lean en la millora dels processos assistencials. Aquesta trobada ha estat organitzada en col·laboració amb la companyia MSD, que facilita l'intercanvi de coneixement entre institucions sanitàries.
Les persones assistents han estat gestors i responsables d’àrees clau de l’Hospital Son Espases i l’Hospital Son Llàtzer de Palma, l’Hospital Miguel Servet i l’Hospital Clínico Universitario Lozano Blesa de Saragossa, així com de l’Hospital Parc Taulí de Sabadell.
Durant la jornada d'aquest 30 de setembre, s’ha ofert una visió teòrica i pràctica de l'experiència de l'Hospital de Bellvitge en la millora contínua dels processos assistencials, implementada des de l'any 2017 amb l’adopció de la filosofia Lean. Aquesta metodologia permet una optimització constant dels fluxos de treball, augmentant l'eficiència i la qualitat de l'atenció als pacients.
El programa de la jornada ha inclòs diverses ponències sobre casos pràctics, com ara la millora en les àrees d'hospitalització, bloc quirúrgic i URPP, esterilització, gabinets, logística i urgències. També es va abordar com passar de l'operativa a l'estratègia, destacant el paper fonamental del Hoshin en el pla estratègic de l’hospital.
El grup de professionals ha tingut l’oportunitat de visitar diferents unitats de l’hospital per veure la implementació in situ de la metodologia Lean i conèixer de primera mà com aquesta ha transformat la gestió dels processos assistencials, sempre amb l’objectiu de millorar la qualitat assistencial i optimitzar els recursos disponibles.
Aquesta primera jornada ha estat un punt de partida, i és probable que es repeteixin en el futur, donant continuïtat a l'intercanvi de bones pràctiques i fomentant el diàleg entre diferents centres sanitaris.