Estrategia
El Plan Estratégico 2026-2028 del Hospital Universitario de Bellvitge se ha elaborado en un contexto de profunda transformación del sistema sanitario, condicionado por los cambios demográficos, epidemiológicos, tecnológicos y sociales que están redefiniendo la manera de prestar la atención sanitaria. El envejecimiento de la población, el aumento de la cronicidad y de la complejidad clínica, las nuevas expectativas de la ciudadanía y la aceleración de los adelantos científicos y digitales exigen evolucionar hacia modelos asistenciales más integrados, personalizados, sostenibles y orientados a los resultados que realmente aportan valor a las personas.
En este escenario, los hospitales terciarios tienen un papel determinante. Por un lado, como centros de referencia en la atención de alta complejidad y como líderes del trabajo en red con el resto de entidades relacionadas con la salud (Atención Primaria, centros hospitalarios de referencia, Atención Intermedia...), y por otra, también como motores de conocimiento, innovación, investigación y transformación del sistema público de salud. El Hospital Universitario de Bellvitge asume este liderazgo desde su trayectoria de excelencia asistencial, docente e investigadora, con la voluntad de contribuir a un nuevo modelo asistencial alineado con las directrices del programa CAIROS, el Plan Estratégico del ICS 2026-2028, el nuevo mapa sanitario y el despliegue de las Áreas Integradas de Salud. Este Plan se articula sobre dos grandes pilares que orientan todas las decisiones y actuaciones de la organización. El primero es la medicina basada en el valor, entendido como la capacidad de generar los mejores resultados posibles en salud, experiencia y calidad de vida para las personas, mediante un uso eficiente, sostenible y equitativo de los recursos.
Este modelo incorpora la medicina de precisión como uno de sus principales instrumentos, integrando la genómica, el diagnóstico avanzado, los datos, la inteligencia artificial y las tecnologías digitales para ofrecer una atención cada vez más personalizada, predictiva y preventiva. El segundo pilar es ser socialmente responsables, entendiendo que la actividad del Hospital tiene que generar valor público, reducir las desigualdades en salud, promover la sostenibilidad ambiental, reforzar la transparencia y contribuir al desarrollo social y económico del territorio.
Sobre estos pilares se despliegan los tres pilares estratégicos del Plan —la experiencia de la persona atendida y su familia, el desarrollo de los profesionales y el trabajo en red—, reforzados por la innovación y la investigación, la transformación digital y la estrategia de datos, así como la transparencia y el benchmarking, que actúan como palancas para acelerar la transformación de la organización.
El proceso de elaboración del Plan ha estado participativo y ha integrado la visión de la dirección y de los profesionales, con el objetivo de definir una estrategia compartida, realista y orientada a generar valor para la ciudadanía, consolidar el liderazgo del Hospital Universitario de Bellvitge y contribuir a la sostenibilidad y la transformación del sistema público de salud.