Estratègia
El Pla Estratègic 2026-2028 de l'Hospital Universitari de Bellvitge s'ha elaborat en un context de profunda transformació del sistema sanitari, condicionat pels canvis demogràfics, epidemiològics, tecnològics i socials que estan redefinint la manera de prestar l'atenció sanitària. L'envelliment de la població, l'augment de la cronicitat i de la complexitat clínica, les noves expectatives de la ciutadania i l'acceleració dels avenços científics i digitals exigeixen evolucionar cap a models assistencials més integrats, personalitzats, sostenibles i orientats als resultats que realment aporten valor a les persones.
En aquest escenari, els hospitals terciaris tenen un paper determinant. Per una banda, com a centres de referència en l'atenció d'alta complexitat i com a líders del treball en xarxa amb la resta d’entitats relacionades amb la salut (Atenció Primària, centres hospitalaris de referència, Atenció Intermèdia...), i per una altra, també com a motors de coneixement, innovació, recerca i transformació del sistema públic de salut. L'Hospital Universitari de Bellvitge assumeix aquest lideratge des de la seva trajectòria d'excel·lència assistencial, docent i investigadora, amb la voluntat de contribuir a un nou model assistencial alineat amb les directrius del programa CAIROS, el Pla Estratègic de l'ICS 2026-2028, el nou mapa sanitari i el desplegament de les Àrees Integrades de Salut.
Aquest Pla s'articula sobre dos grans pilars que orienten totes les decisions i actuacions de l'organització. El primer és la medicina basada en el valor, entesa com la capacitat de generar els millors resultats possibles en salut, experiència i qualitat de vida per a les persones, mitjançant un ús eficient, sostenible i equitatiu dels recursos. Aquest model incorpora la medicina de precisió com un dels seus principals instruments, integrant la genòmica, el diagnòstic avançat, les dades, la intel·ligència artificial i les tecnologies digitals per oferir una atenció cada vegada més personalitzada, predictiva i preventiva. El segon pilar és ser socialment responsables, entenent que l'activitat de l'Hospital ha de generar valor públic, reduir les desigualtats en salut, promoure la sostenibilitat ambiental, reforçar la transparència i contribuir al desenvolupament social i econòmic del territori.
Sobre aquests pilars es despleguen els tres eixos estratègics del Pla —l'experiència de la persona atesa i la seva família, el desenvolupament dels professionals i el treball en xarxa—, reforçats per la innovació i la recerca, la transformació digital i l'estratègia de dades, així com la transparència i el benchmarking, que actuen com a palanques per accelerar la transformació de l'organització.
El procés d'elaboració del Pla ha estat participatiu i ha integrat la visió de la direcció i dels professionals, amb l'objectiu de definir una estratègia compartida, realista i orientada a generar valor per a la ciutadania, consolidar el lideratge de l'Hospital Universitari de Bellvitge i contribuir a la sostenibilitat i la transformació del sistema públic de salut.