Innova con nosotros

A principios del año 2019 se consideró necesario diseñar un modelo de innovación adaptado a las necesidades y expectativas de los profesionales. Se adoptó una metodología participativa para identificarlas y, en base a los resultados, se diseñaron las bases del modelo de innovación. Posteriormente, siguió un proceso de validación del modelo en cada una de las estructuras de decisión. El modelo de innovación territorial está basado en la gestión de ideas innovadoras, la promoción de la cultura de innovación y la alimentación del ecosistema interno y externo, como ámbitos diferenciados de acción, además de la evaluación como ámbito transversal a todos ellos.

• Desde el 2019 hasta el momento actual se han gestionado 64 ideas, se han preparado 22 proyectos para presentar a convocatorias y están en fase de ejecución 21 proyectos tecnológicos y de transformación digital.
• Los proyectos desarrollados son dirigidos a un determinado grupo de pacientes: ictus, insuficiencia cardíaca, arritmias, procedimientos quirúrgicos en ginecología, paciente crítico y diagnóstico en patologías infecciosas, oncológicas y neurodegenerativas, entre otras).

Incorporan dimensiones de innovación en estas líneas:

1. Reordenación de procesos y modelización del acto clínico
2. Transversalización del proceso individual de atención entre niveles de atención
3. El uso de lo eHealth en el apoderamiento del paciente y cuidador (paciente activado) para una orientación centrada en la persona
4. Integración en la práctica clínica de las herramientas propias de un sistema que usa lo big fecha, la inteligencia artificial y lo machine learning para aprender de él mismo y mejorar la calidad de las curas (learning healthcare system)
5. Creación de redes de comunicación y gestión de pacientes compartida entre profesionales, en base a las nuevas tecnologías de la información y comunicación
6. Gestión remota de los pacientes

• Además, hay proyectos en desarrollo con un importante componente tecnológico para innovar en relación a un reto puntual. La mayoría de este proyectos se desarrollan con la colaboración de empresas del sector. Más información sobre los proyectos.

1) Proyecto EOSS: Implantación de un nuevo modelo de atención integral, integrado y transversal para pacientes con insuficiencia cardíaca, que mejore la continuidad asistencial, el estado de salud de los pacientes y optimice el uso de recursos, mediante la transformación digital del proceso.

• Liderado por: Dr. Josep Comín y Sra. Coral Fernández
• Centros promotores: Hospital Universitario de Bellvitge, Hospital de Viladecans y Atención Primaria Metropolitana Sur.
• Ámbito: APS MS + HUB + HV
• Modalidad: Transformación digital

2) Proyecto Ritmocore de implantación de un nuevo modelo de atención a las personas con bradicardia que requieren de la implantación de un marcapasos.

• Liderado por: Dr. Ignasi Anguera y Dr. Jordi Mercè
• Centros Promotores: Hospital Universitario de Bellvitge y Hospital de la Santa Cruz y Santo Pablo
• Ámbito: APS MS + HUB + Hospitales derivadores
• Modalidad: Horizon 2020

3) Proyecto ADELE de mejora de la atención integral del paciente con arritmias empleando soluciones digitales innovadoras (ablaciones, DAI)

• Liderado por: Dr. Ignasi Anguera Centro Promotor: Hospital Universitario de Bellvitge
• Ámbito: HUB, Hospitales derivadores y Atención Primaria
• Modalidad: Compra Pública Innovadora

4) Proyecto RADIÒMICA: Mejora del proceso diagnóstico y de seguimiento de los pacientes con determinadas patologías mediante medicina de precisión que incorpora una infraestructura tecnológica singular (por la correlación de biomarcadors de imagen (radiòmica) y resultados en salud obtenidos después de las terapias.

• Liderato por: Dr. Nahum Calvo Centre Promotor: Hospital Universitario de Bellvitge
• Ámbito: HUB
• Modalidad: Transformación digital

5) Proyecto STRACK de mejora de la calidad de vida de los pacientes pluripatológicos crónicos que han sufrido uno ictus.

• Liderado por: Dr. Pere Cardona y Dra. Silvia Coppeti
• Centros Promotores: Hospital Universitario de Bellvitge y Atención Primaria Metropolitana Sur.
• Ámbito: Hospital Universitario de Bellvitge y Atención Primaria Metropolitana Sur y Hospital Viladecans.
• Modalidad: Compra Pública Innovadora

6) Proyecto REVERTIR: Mejora del proceso hospitalario del paciente que ha tenido uno ictus isquémico, a través de la implementación de tecnologías digitales que permitan maximizar la calidad y eficiencia de la atención asistencial.

• Liderado por: Dr. Pere Cardona Centre Promotor: Hospital Universitario de Bellvitge
• Ámbito: HUB + Hospitales referidors
• Modalidad: Transformación digital

7) Proyecto ContAS de mejora de la atención al paciente crítico mediante una asistencia precoz y continuada, fundamentada en la integración de la monitorización e instrumentos de ayuda a las decisiones clínicas.

• Liderado por: Dr. Rafael Máñez
• Centros Promotores: Hospital Universitario de Bellvitge y Hospital Parco Taulí
• Ámbito: Hospital Viladecans, HUB y otros hospitales referidors
• Modalidad: Compra Pública Innovadora

8) Proyecto ENVISION, por la mejora de la atención a pacientes críticos con Covid-19, a partir de la validación de una solución de integración de señales (Sandman.ICU), que permita el uso de inteligencia artificial para desarrollar ayudas a la toma de decisiones clínicas. Se trata de un proyecto multicéntrico con participación de 14 hospitales europeos.

• Liderado por: Dra. M José Colomina y Dr. Rafael Máñez.
• Centro Promotor: Hospital Universitario de Bellvitge
• Ámbito: Multicéntrico UE (Alemania, Croacia, Hungría, Italia, Lituania, Portugal, España, Rumanía, Inglaterra, Chequia, Finlandia, Holanda, Eslovenia y Bélgica) Modalidad: Horizon 2020

9) Proyecto PRI-*ERAS de implementación de un programa de recuperación intensificada (PRI-*ERAS) en procedimientos quirúrgicos de oncología mamaria, oncología ginecológica y cirugía del suelo pélvico.

• Liderado por: Dr. Jordi Ponce y Sr. José Jerez
• Centre Promotor: Hospital Universitario de Bellvitge
• Ámbito: HUB + APS Modalidad: Compra Pública Innovadora 

10) Medicina 5P de Medicina personalizada, predictiva, preventiva, participativa y poblacional, de atención a las enfermedades de carácter hereditario, y especialmente en el caso de las enfermedades minoritarias y oncológicas, ofreciendo el asesoramiento genético del paciente y de sus familiares.

Este gran proyecto engloba tres proyectos de Medicina Genómica:

• Unidad de Genética Clínica (Liderado por la Dra. Nuria Lecha y Dra. Lourdes Planas)
• Unidad de Microbioma y Trasplante Fecal (Liderado por el Dr. Jordi Guardiola y Dra. M. Ángeles Domínguez)
• Laboratorio Análisis Molecular ICO-HUB (Coordinado por la Dra. Conchi Lázaro, con la Dra. Nuria Llecha y Dr. Xavier Matias-*Guiu)
• Modalidad: PECT (Proyecto de Especialización y Competitividad Territorial)

11) Proyecto SALUTEC@T de mejora de los resultados de salud y la calidad asistencial vía modelo asistencial basado en la educación, la prevención, la anticipación y la medicina personalizada

Liderado por: Dra. Barbara Fernández y Sr. Nacho Nieto

Centres Promotores: Atención Primaria Metropolitana Sur y Consorcio Sanitario Integral Ámbito: APS MS + CSI

Modalidad: Compra Pública Innovadora

12) Proyecto PLEBGO, por la promoción del abordaje integral de la atención sanitaria y social, potenciando la comunicación entre los diferentes niveles asistenciales (Atención Emergencia, Atención Hospitalaria, Atención Sociosanitaria, Atención Primaria y domicilio/Residencia), incluyendo también la familia y cuidadores.

• Liderado por: Dra. Nuria Gutiérrez
• Centre Promotor: Atención Primaria Metropolitana Sur
• Ámbito: Salud y Social 

• El Hospital de Bellvitge está desarrollando nuevos circuitos y herramientas de comunicación clínico asistencial que garantizan tanto la autonomía de los pacientes como una atención integrada. Se está trabajando con estas nuevas herramientas con pacientes de ictus, insuficiencia cardíaca y ELA.
• También ha introducido circuitos nuevos a través del teléfono móvil que permiten a los familiares saber en todo momento donde se encuentra el paciente que acaba de ser intervenido en un quirófano de Cirugía Mayor Ambulatoria. 

• El Hospital está innovando y desarrollando herramientas de apoyo en la gestión, herramientas interactivas para el monitoreo de seguridad de edificios y herramientas de trazabilidad de circuitos de pacientes, incorporando información y comunicación a través de dispositivos móviles.

• Innobics es la comunidad de innovación abierta del ICS. Aquí podrás compartir tus ideas y proyectos de innovación, así como ayudar el resto de profesionales del ICS a implementar sus propuestas. Trabajamos cada día para convertir el ICS en una organización más innovadora. ¿Participas?